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          • 概述

            summarize

            ONE

            基于业内先进的项目管理理念结合丰富的项目管理实战经验,东方大唐现在共有的咨询产品包括:PMO建设咨询、项目管理体系建设咨询、敏捷开发管理咨询、科技监管评级支持咨询、项目需求管理咨询、外包管理咨询、和项目风险管理咨询。

            咨询具体介绍

            introduce

            PMO建设咨询

            PMO建设咨询以PMO的职责和定位为基础,结合组织的现实项目管理环境,帮助组织建立平台式项目管理体系,提升项目管理人员素质,完善项目管理系统,全面提升组织项目管理的成熟度。

            项目管理体系建设咨询

            项目管理体系建设从项目管理方法、项目管理细则、项目管理规程、项目管理模板、项目管理指南五个层次进行,涉及工程管理、项目管理和支持管理三个项目管理领域,结合CMMI要求对项目管理体系进行设计和完善。

            敏捷管理咨询

            敏捷管理咨询紧紧围绕敏捷管理原则,敏捷项目团队建设、敏捷管理框架流程实施,对组织相关人员进行培训并帮助组织建设敏捷管理环境和系统,实现敏捷管理的自动化。

            科技监管评级咨询

            科技监管评级咨询以银保监会发布的相关指导和文件为基础,结合每年监管的不同要求和细节,进行应对方案的分析和制定,并在监管评级期间协助做好现场应答及文件准备工作。

            项目需求管理咨询

            项目需求管理咨询监理项目需求管理办法、项目需求管理细则、项目需求管理相关规程、项目需求管理相关模板,明确需求管理的方法和需求申请和评审方案,帮助组织实现高效合理的需求管理。

            外包管理咨询

            围绕银保监会对外包风险的要求,从外包的供应商管理、外包人员管理、外包合同管理、外包风险管理四大领域帮助组织建立完善的外包管理体系及外包管理系统规划,在保证组织外包管理合规的前提下控制外包风险提升外包管理效率。

            项目风险管理

            项目风险管理咨询以执行人员、风险管理人员、风险审计人员不同的风险管理分工为基础形成风险管理的三道防线,明确三类人员的职责和工作内容,建立安全、风险、审计为基本内容的风险管理制度,实现项目风险管理的提升。