新2皇冠hg1088

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            让客户真正落地项目管理的体系和工具

            Cooperative partner

            招商银行金融

            全面提升了招行运行中心项目管理成熟度,实现了从战略目标分解到项目具体实施的全流程管控。

            2012年招商银行引进了此套项目管理系统,2012年在运行中心全面推广使用,改变了原有通过Word,Excel、Powerpoint进行项目管理和汇报的方式,实现了项目管理全过程电子化流程化,一期系统主要引进了个人空间、项目管理等基本模块,实现了项目管理从立项到结项全过程的电子化监控,经过3年左右的稳定运行后,逐步增加战略管理模块、人才管理模块、知识管理模块等,进一步完善了项目管理的全生命周期管理,每年中心从战略规划信息的收集、提取录入,到最终定稿,然后层层分解,形成需求,落实到各个部门,再分别创建项目,项目经过制定进度计划渐进明细形成一个个具体任务去执行,完成后反馈到项目进度,最终实现了战略目标的自上而下和自下而上的双向监控。截止到现在,系统运行良好,为运行中心的项目管理工作不断的提供数据和工具支撑。

            海尔新2皇冠hg1088制造

            跨部门协同项目管理流程完美对接,助力海尔新2皇冠hg1088全面提升组织项目管理水平。

            深圳证券交易所金融

            助力深交所工程管理体系不断升级,3年稳定支持深交所工程管理。

            乐视商城互联网

            跨生态协同,多项目联动,完美呈现乐视独有生态系统,实现乐视新2皇冠hg1088所有项目全闭环生命周期流程化管理

            汉口银行金融

            汉口银行科技开发部完善了项目管理流程,组织效率得到了显著提升。

            联栈新2皇冠hg1088金融

            有效实现项目资源合理配置和管控,保证项目有效执行。

            渤海国际信托有限新2皇冠hg1088投资

            逐步完善项目管理体系,以项目管理工具为支撑,全面实现单项目全生命周期闭环管理。

            北汽新2皇冠hg1088制造

            有效实现项目资源合理配置和管控,保证项目有效执行。

            吉林银行金融

            制定管理体系设计并开发科技外包信息管理系统,切实解决科技外包管理实际问题。